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許多業者前仆後繼持續投入台南旅宿市場,台南晶英酒店總經理李靖文直言,太多人以為開飯店很好賺。就台南目前的旅宿市場來看,近幾年「需求」並未產生太大的改變,新投入的「供給方」卻太多,供過於求的結果,業界重新洗牌將是無可避免的趨勢。
李靖文表示,台南不是陸客團來台留宿的必訪之處,陸客限縮對台南觀光旅遊產業沒有造成太大的影響。問題是全球大環境景氣未見明顯復甦,加上國內一例一休新制上路,她個人比較擔憂,二○一七年恐因通貨緊縮衝擊,讓消費市場持續低迷。
李靖文認為,一例一休對服務業影響層面很大。越 ?local、資源越少的行業,人事成本勢必大幅增加。如果沒有及早因應,一窩蜂投入,最後只得認賠殺出。無論何種行業,具特色、不斷創新的實力、做出市場區隔,才能在諸多競爭者中脫穎而出。
台南晶英專接高檔精緻小團

李靖文指出,目前台南晶英房客,國旅約占七成五,國際旅客兩成五。國際旅客中,陸客僅占百分之四點五,其餘以歐、美、日客居多。為了做出市場區隔,台南晶英不接廉價團,以四、五人的高檔精緻小團和三十歲上下、自主性高的散客為主。經由顧客口碑風評,回流客越來越多。二○一六年台南晶英營業額和二○一五年相較,成長了百分之十一,其中住房成長幅度超過百分之八。挺過登革熱疫情、○二○六地震的衝擊。新的一年,李靖文期許台南晶英持續創新、產品再優化再升級,守成並穩步向前。
香格里拉以歐美商務客為主

香格里拉台南遠東國際大飯店表示,飯店住客平日以歐美商務客及研考團居多,假日以國內旅遊、海外自助旅行者為主。因香格里拉酒店具全球連鎖品牌優勢,以尊榮的「金環會員」方式行銷,讓國際旅客成為香格里拉酒店的忠實顧客。
香格里拉認為,近年台南觀光蓬勃發展,班機直航香港、大阪、胡志明市等國際城市,帶來正面影響。以台南遠東為例,國民旅遊、日本、香港等地旅客,和往年相較成長了兩成以上。陸客團的比例,相較之下微乎其微。也因此,去年至今的陸客緊縮狀況,對香格里拉台南遠東國際大飯店並無影響。
除了持續提升金環會員的尊榮優惠及專屬禮遇外,未來香格里拉台南遠東國際大飯店也將因應在地多元化旅遊市場,設計美食、藝術、親子同遊等獨家特色專案。國際旅客部分,不僅鎖定歐美,更將耕耘拓展鄰近的東北亞及東南亞市場。
台糖長榮國旅旅客占八成

台糖長榮酒店總經理鄭東波投入餐飲業四十餘年,歷經金融風暴、多次市場整併洗牌,他強調市場競爭是必然的。
針對近來傳出的飯店求售潮,鄭東波認為供過於求、供需失?是主要原因。他說,二○○七年台南旅館客房數僅約一千七百多間,十年後的今天已有九千餘間客房,這個數目尚不包含申請、興建中的新旅館。面對諸多競爭對手,鄭東波表示,經營者需有市場敏銳度,產品、服務做出差異化,才是永續經營的生存之道。
台糖長榮酒店房客,國民旅遊占百分之八十,國際旅客百分之二十,其中陸客僅占國際旅客的百分之一左右,比例不高。即使來台陸客限縮,二○一六年台糖長榮平均住房率仍超過百分之八十二,且三度獲交通部觀光局星級旅館評鑑頒發五星級標章,表現亮眼。
鄭東波強調,台糖長榮迎接挑戰、如履薄冰,將積極配合政府南向政策開發新客源。國民旅遊除西部縣市外,也將深入耕耘花蓮、台東、宜蘭、基隆等東北、東部地區,強化台糖長榮品牌知名度。他不諱言,台糖長榮提供的是五星級品質與客製化貼心服務,消費者用四星級價格就享受得到。市場越來越競爭,鄭東波認為台南地區旅宿同業應攜手合作,將質感做出來。只要觀光客不斷造訪台南,自然就有住宿需求,產官學齊心努力,才能共創三贏目標。
台南大飯店忠實回流客居多

老字號的台南大飯店,目前國民旅遊旅客占比超過四成,國際房客中日籍旅客多達三成以上,陸客並非飯店住房主力,也因此陸客來台人數銳減,帶來的衝擊微乎其微。
排除登革熱、地震等天災、意外,近幾年台南地區觀光活絡。台南大飯店表示,飯店位處舊市區、鄰近台南火車站等交通樞紐,房客前往赤嵌樓、林百貨、國華街、正興街等古蹟、景點、小吃美食集中區,都非常方便。加上飯店在台南市屹立超過半個世紀,餐飲服務及人文特色受肯定。即使新旅宿不斷搶占市場大餅,仍有一定的死忠回流客,整體住房情況在穩定中成長。未來台南市若能持續開發觀光資源,提升觀光內涵及美食層次,放眼國際旅遊市場,旅宿業前景可期。

中國時報【李欣恬╱台北報導】

紙風車兒童藝術工程10周年了!昨(3)日特別舉行感恩大會,現場超過200名發起人、贊助者、志工共聚一堂,回顧一路點滴,在歌手陳明章所演唱的《伊是咱的寶貝》歌聲中,眾人激動得落淚並相互擁抱,場面熱鬧溫馨。

初衷不變 ?strong>震動棒詾楹⒆幼鍪?br/>
執行長李永成人商品豐表示,「10年走來,小朋友也一代代的長大成人,看紙風車的戲成為他們共同的回憶,我的初衷不會因時間改變,就是只要有能力,都很願意繼續為孩子們做事。」

紙風車文教基金會董事長柯一正表示,10年前原本只打算演出50場就結束,沒想到現在演了615場,「感謝所有的贊助者、志工,還有地方民眾,每次在結束後總熱心的幫我們收椅子,這是大家一起完成的壯舉。」

紙風車兒童藝術工程計畫,目標是讓全台各地的孩子都能在家鄉看好戲,透過民間募款,作為每場下鄉演出的經費來源,演出內容為台灣在地故事。2006年12月啟動「319兒童藝術工程」,第一站在宜蘭員山,第二站到嘉義阿里山,期間難度最高的金門烏坵,也在國防部真人娃娃的協助下順利完成演出。

藝術下鄉 觀眾飆135萬人

耗費5年的時間,才走完319個鄉鎮,2013年又再度啟動的「368兒童藝術工程」,至今累計動員超過12萬名志工,觀眾達135萬人,總計捐款人數為5萬多人,目前「368兒童藝術工程」還在進行中。

特別的是,感恩大會動員40名演員,以一場50分鐘的實境秀演完10年心路歷程。從最初柯一正、吳念真、簡志忠、李永豐、林錦昌等人在聚會中所閒聊的點子,到募款、下鄉演出等過程,有趣的是,發起人洪三雄、陳玲玉、許景河、唐美雲等人,也參與演出。

集結創意 新計畫再出發

「368兒童藝術工程」第一筆捐款背後的動人故事,也在劇中出現,高雄許乃心小姐病逝前不忘行善,委託父親捐款。而這筆善款,給團隊莫大的鼓勵,讓團隊更加有前進的動力。

柯一正透露,正醞釀新計畫,「希望集結創意,能用不同的形式把藝術帶給孩子們。」

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